الجزء التالي من العملية هو تطوير خطط تكتيكية للأسواق والقنوات التسويقية المستهدفة.
قم بتحديد استراتيجية لتنمية أعمالك. أولاً يجب تحديد الأهداف الرئيسية الخاصة بك عن طريق الإجابة على بعض الأسئلة الرئيسية:
الشركات الناشئة المرشد الوساطة سيليكون فالي المقدمة أعمالنا عملاءنا نبذة المدونة الأخبار التواصل
مرحلة تأسيس الفكرة وتصورها ودراسة أبعادها وقابليتها في السوق والشريحة المستهدفة والجدوى لها في المستقبل القريب والبعيد.
خطوات هامة تتيح لقادة الشركات تعزيز نمو الأعمال الخضراء
• تسمح بإنشاء مسارات وظيفية جديدة ونمو الوظائف في مجالات جديدة
ان الهدف الرئيسي للمبيعات هو إبرام الصفقات مع العملاء لزيادة الإيرادات والحفاظ على هامش ربح مرتفع حيث يعمل قسم المبيعات في نهاية مسار المبيعات لإغلاق الصفقات ، وضمان تسليم المنتجات أو الخدمات ، وإنشاء عملاء متكررين.
أن يكون لدى الشركات الناشئة حد أدنى من المنتجات القابلة للتطبيق مع رقم مبيعات فعلي كدليل على مفهوم فكرتهم/عملهم.
• تضمن أن رأس المال والأفراد يستخدمون إلى أقصى إمكاناتهم
إن وضع استراتيجية لنمو أعمالك يساعدك على التعرف عن قرب بتحديات وفرص منشأتك ونقاط القوة والضعف الداخلية، وظروف السوق، والشركة، والمنافسين، بوابة إلكترونية وقنوات التسويق، والتوزيع، والتركيبة السكانية.
يجب أن تكون كل من الخدمة والمبيعات والإدارة في نفس الصفحة حول رؤية الشركة لإنشاء قيمة طويلة الأجل.
ستزودك هذه الدورة باطلاع واسع ودقيق على مجموعة من المحاور المتعلقة بهذا الموضوع، مثل: فهم كيفية دعم النمو الاقتصادي من خلال سن السياسات الاقتصادية، التعرف على سبب اختلاف معدلات النمو الاقتصادي بين الدول، توضيح تأثير النمو الاقتصادي على مستوى معيشة الفرد.
في خدمة تطوير الشركات الناشئة، نأخذ بعين الاعتبار الجوانب التالية
· هل لدينا أشخاص ضمن فريق عمل لهم علاقات في أسواق أخرى مستهدفة؟